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                在知识产权战争中,企业怎样才能处于不败之地?

                时间:2019-07-18  发布者:sdszbzz 

                一场没有硝烟,却争得头破血流的新商业战争。

                |本文由」正和岛原创 |首发于微信公众号:正和岛(ID:zhenghedao)

                17年前,华为被美国思科起诉,非常狼狈。长达77页的起诉书中,被指控内容几乎涵盖了知识产权诉讼的所有领域。

                此后,华为开始痛定思痛,重视知识产权的投入,于是有了多年来全球PCT(专利合作协定)申请量位居行业前列的闪光成绩。

                事实上,即便是在今天的中国,知识产权的商业价值仍像是被遗忘在角落的“金子”,未能被企业家普遍重视。往往到了被起诉□时,企业才会慌慌张张地给予重视。

                旷日持久、影响深远的中美贸易战又给国内企业家们敲响了一记警钟,高新科技之争的背后亦隐藏着知识产权的争夺,甚至直接成为了两①国较量的武器或手段。

                企业家们应该建立∩起怎样的知识产权观?又如何在知识产权方面做到未雨绸缪、防患未然?

                口 述:李俊  深圳华夏泰和知识产权有限公司联合创始人、总裁,正和岛岛邻

                采 编:曹雨欣  徐悦邦  

                来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

                Google和苹果曾经有过一次PK,为此苹果付出了300多亿的代价。

                故事的背景与加拿大一家老牌通讯设备公司——北电网络◣有关。这家企业后来经营不善,发现最值钱的资产是,它拥有6000多项涉及通讯技术领域方方面面的专利。

                当时,Google和苹果都要来抢。Google想要进入智能手机市场,但苦于∴没有移动通信领域的专利,严重地影响了其移动战略的推进。而苹果想要做的就是阻止Google,不让它抢自己的智能终端市场,因此一定不能让Google买到这些专利。

                本来Google一开始报≡价9亿美元,已经非常高了。但是苹√果一下子就把价格抬高了几十亿,最终以45亿美元,近300多亿人民币,买下了这6000件专利,包括了大量3G/4G相关标准的基础性专利。平均每件专利高达近百万美金!

                我们由此能理解,核心知识产权对于企业意味⌒ 着什么。

                一、曾让华为非常狼狈、痛定思痛

                在开始谈知识产权的重要性之前,有必要先讲一下知识产权保护制度是怎么来的,本质又是什么?

                作为最重要的知识产权类型之一,专利制度最早起源于14世纪的▼英国。英国女王为了奖励技工取得的技术创新,就给他颁发一个专利证书,授予他一定期限的市场垄断权利。1623年英国议会颁布《垄断法规》,这是世界上第一部现代含义的专利法。专利法制〗度的诞生,为英国产业革命奠定了强大的物质、技术基础,一度使英国成为“日不落”帝国。

                这就回答了知识产权的定义,指的是:在法律允许的范围内,一定期限、一定地域的合法垄断权。它ω 意味着通过知识产权,可以把创新能力,转】化为竞争能力、转化为市场垄断能力。这是知识产权制度最本源的商业价值。

                知识产权最大的特性是“谁先申请归谁”(美国规定“谁先发明归谁”)。在中国,技术或产品创新『完成后ぷ,得早一点去申请,告诉大家,我做了一个新发明是这样的,你不能随便用我的。但是,实际上很多企业往往只顾忙于产品和市场,错失了知识产权申请的最佳时机。

                欧美国家的知识产权】保护制度,已经建立200-300年了。我们国家在1985年,开始正式施行专利法制度。1985-2000年,是知识产权保护的萌︼芽培育期,知识产权各种制度不断地建立起来,国人和企业的知识产权意识得以持续提升。

                2000年以后到2015年,国内的知识产权保护进入第二阶段,即成长期。以思科起诉华为为标志,当年华◤为非常狼狈,长达77页的起诉书中,被指控涉及侵犯专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项,几乎涵盖了知识产权诉讼的所有领域。

                此后,华为█痛定思痛,还有中兴、腾讯、格力等国内企业开始高度重视知识产权投入,建立强大的知识产权团队,聘请大量◣的专业人才。如今,中国的知识产权申请数量领先全球。

                2015年尤其是2018年以来,我国对于知识产权保护上升到前所未有的高度,进入蓬勃发展期的第三阶段。2018年,被视为中国知识产权的ㄨ“强保护”元年。

                近几年来国内产业转型升级,进入创新驱动阶段。只有严厉打击侵犯知识产权的行为,企业才有动力加大资金投入到创新,并将其运用到商业竞争中。知识产权保护□ 是国家的“创新战略”推进和产业转型升级所迫切需要的。

                二、知识产权不再“温柔”!

                如今,我国对于侵犯知识产权行为的打△击,将发生翻天覆地的变化。最高人民法院在2018年1号文中强调,提高知识产权侵权赔偿标准,建立知识产权惩罚●性赔偿制度。

                这是什么』意思呢?早些年时,如果一个人侵犯了我的专利权,销售侵权产品取得1000万收入,赚了100万。法院会怎么判呢?遵循补偿性原则:用我¤的专利赚了100万,那就拿10万、30万赔给我。这叫补偿性原则,补偿我这颗“受伤”的心。

                现在就没@有那么“温柔”了。补偿性一旦变为了惩罚性。若一个人侵权卖了1000万,赚了100万利润,那他就拿出300万甚至更多赔给我。赔偿性赔偿足可以让侵权人倾家荡产。欧美很多国家都是实行赔偿性原∏则,严惩知识产权侵权的行为。

                这几年,国内诸多知识产权侵权案件,都在赔偿方面有了极大的提高。例如,2014年,深圳市市场监管局对快播处以非法经营▓额3倍的罚款2.6亿元人民币;2018年广州知识产权法院判定奥克斯共计赔『偿格力4600万元。

                现在到淘宝、京东看看,还有多少侵犯知识产权的产品?很少了。这些都是知识产权保护大环境的巨大变化所产生的效果。我们帮客户做了很多业务,如果一个商家在淘↓宝和京东上投诉,哪一家的产品侵犯了自己的专利,产品立马就下架。无论是线下渠道还是线上电商,知识产权的整体环境已经改善很多了。

                三、企业倒闭,投资人还可能拿回5倍回报

                对企业来说,知识产权的价值有什么用?又该怎么》用呢?

                第一层是内生价值。知识产权能够帮助企业获得商业竞争优势,从而给企业带来利润,或者是创造利润的增量。因为法律所赋予№的合法垄断权把其他人排除开了,企业减少了竞争对手。同时,企业也获得了相应的议价权或定价权,这样就能赚更多的钱。这是内生价值,也⊙是最本质的价值。

                这意味着企业的“护城河”加厚了。

                九阳╱董事长王旭宁曾说“没有专利就没有九阳”。九阳电器在推出豆浆机的同时,就已经申请了800多件专利。在后来激烈的市场竞争中,对美的、苏泊尔、飞利浦等竞争对手发起了数十起专利诉讼,确♂保了其稳居国内豆浆机市场70%以上的绝对领先地位。

                第二层则是外在价值。外在价值则意味着,知识产权同时还是一种资产,是能变现的。

                即便一个企业★倒闭了,投资人还是有可能拿回5倍、10倍回报。

                就如文章开头举的』例子。知识产权是企业的战略工具,成为一种“排他武器”,帮助企业在商⌒业竞争中胜出。

                这里面包含着两层逻辑:第一,只要这个市场还在,这家企业把创新的成果申请了专利。以后即便是这〓家被投资的企业经营不善,投资失败了,仍然可以向其他使用这些专利的人,收取专利费。第二,把这些知识产权资产卖掉,往往能够比设备等其他资产兑现更多的现金回来∞。

                第三层的价值,是超额(外溢)价值,主要体现在企业品牌提升、IPO或者融资、政府政∏策等方面。

                最近媒体爆炒的正在筹划IPO的公牛集团被江苏通领科技起诉侵犯专利权,索赔10亿元;正在冲刺IPO的鸿合科技,2018年底被视源股份起诉侵犯4件专利,要求赔偿1.43亿元等等,案例非常多▲。

                四、企业家应具备的知识产权观♀

                企业家对知识产权的不同认知,将决定知识产权在企业中发挥出的不同效果。

                在知识产权这场新商业战争中,企业怎样才能处于不败之地?企业家们应该建立起什么样的知●识产权观呢?

                第一,要永远牢记一点,尊重他人的知识产权。这是一个最基础的框架和原则╲,这个层面出了问题,可能会对企业的商业模式乃至生死存亡造成重要影响。举个例子,不久前引发国内讨论的上市公司把知识产权本不属于自己〓的黑洞等照片据为【己有,向用户收取许可费用,便是违反了这一基本的原则,从而给公司引发重大的危机。

                尊重他人知识产权,这也是任正ξ 非在华为内部讲得最多的。用到了别人的知识产权,我该交钱就老老实实交钱,以此去换取更大卐的市场机会,才有机会赚更多的钱。因此,作为企业家,必须要深刻理解并尊重知识产权的游戏规则。

                第二,积极构建与企业核心创新能力、竞争优势相匹配的知识产权资产。有这◇个意识后,要积极采取行动,请懂得如何保护知识产权的人,妥善地保护好自己的创新成果,把企业的创新能力和核心竞争优势转化成知识产▓权,通过法律权力把它固化下来,转化为商业工具、手段。

                第三,在商业竞争中,要善于运用知识产权这个武器、工具和手段,实现创新力到竞∞争力的最终转变,让企业的商业目标得以实现。

                对于企业家来说,完整而合适的知识产权观就是Ψ 以上这三个层面。

                信息来源:正和岛